為堅定信心，鉚足干勁，全力奮進(jìn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。7月12日，公司召開2025年年中履約工作會議。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會議。
高文華指出，上半年公司上下團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)履約、強(qiáng)效益、樹品牌為中心推動“現(xiàn)場循環(huán)市場”。同時分析研判當(dāng)前形勢，要求全員增強(qiáng)危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，并提出工作要求：
一要深化觀念轉(zhuǎn)變，打牢“品質(zhì)履約、精益建造”思想根基。樹牢全員合規(guī)意識，推動“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)、我能合規(guī)”的轉(zhuǎn)變；樹牢全員質(zhì)量意識，全過程、全方位加強(qiáng)項目質(zhì)量管控；樹牢全員安全意識，堅持“零事故”的目標(biāo)追求；樹牢全員創(chuàng)效意識，構(gòu)建人人參與、層層落實的增收創(chuàng)效格局。
二要深化精細(xì)管控，推動“品質(zhì)履約、精益建造”提檔升級。深化強(qiáng)基固本，持續(xù)狠抓《工程項目管理手冊》的剛性執(zhí)行；深化全過程成本管控，圍繞管理創(chuàng)效與降本增效切實管控好項目成本；深化資金全周期管控，持續(xù)塑強(qiáng)項目自我造血能力；深化物資全流程管控，實現(xiàn)物資成本動態(tài)控制；深化全面隱患排查整治，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
三要深化黨建引領(lǐng)，塑強(qiáng)“品質(zhì)履約、精益建造”引擎。全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，扎實開展學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
劉雙權(quán)強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控的重要性，圍繞“思想真轉(zhuǎn)變、行動真落實”對“強(qiáng)履約、提效益”作出具體工作部署和系統(tǒng)聯(lián)動要求。要求全公司聚焦項目管理革新、質(zhì)量安全提升、成本管控強(qiáng)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
會上通報了上半年項目履約生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量安全管理情況。二級單位代表圍繞上半年營收指標(biāo)完成情況及下半年營收計劃及確保完成全年指標(biāo)的工作舉措進(jìn)行匯報。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各二級單位、三級實體公司相關(guān)人員及在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員1115人“現(xiàn)場+視頻”參會。
來源：項目管理部
發(fā)布時間：2025年7月13日
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